国际绩效合作伙伴
成功将商业战略转化为可操作的人力资本战略的组织将获得强大的优势——竞争对手难以模仿。
问自己：
您的组织是否有清晰、全面的人力资本战略？
您是否发现绩效不均衡或关键能力方面存在差距？
人力资本是否仍然被视为一种支持功能，而不是战略价值驱动因素？
您能否自信地衡量人力资本计划的投资回报率和业务影响？
如果答案不是肯定的，那么是时候重新考虑你的方法了。
