从学习和发展到损益影响之间建立直接联系。

大多数组织都表示他们的学习和发展创造了价值——但很少有组织能够真正证明这一点。

这就是大多数程序的不足之处。

构建层叠式绩效管理系统 通过将战略转化为可衡量的成果，弥补了这一差距。它将业务目标转化为四个相互关联的绩效指标层级，每个层级都相互关联，并存在因果关系：

1. 训练输入

2. 运营流程改进

3. 全公司关键绩效指标

4. 损益影响

这种结构化的协调确保每项学习计划都直接有助于提高业务绩效——因此您不仅仅是进行培训，更是进行转型。