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为了实现最佳绩效,组织必须将角色复杂性与个人能力相结合——不仅在高层,而且在各个层面
这种协调始于一个综合能力框架——
它定义了每个角色所需的技能、能力、工作行为和解决问题的能力。虽然其中许多特质可以培养,但其他特质,例如处理复杂问题的能力,或某些关键的行为特质,往往是与生俱来的,或者经过多年的榜样作用而形成的。
仔细审视你的组织:
合适的人担任合适的角色吗?
您知道每个角色实际上需要什么才能成功吗?
您是在增强能力还是仅仅在填补空白?
巅峰表现并非偶然——而是精心设计的
Take a hard look at your organization:

角色与能力的协调推动组织绩效
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