Северна Америка Европа Блиски исток Југоисточна Азија
Наша стручност
PPI помаже компанијама да остваре свој пуни потенцијал радећи у целој организацији (интегрисана решења) или унутар одређених области учинка (тачкаста решења).
Фокусиран на 6 области стручности
Оптимизација људског капитала
Људски капитал као конкурентска предност
Организације које успешно претварају пословну стратегију у применљиву стратегију људског капитала откључавају снажну предност – ону коју је конкурентима тешко имитирати.
Запитајте се:
Да ли ваша организација има јасну, свеобухватну стратегију људског капитала ?
Да ли примећујете неуједначене перформансе или недостатке у критичним могућностима ?
Да ли се људски капитал и даље посматра као функција подршке уместо као покретач стратешке вредности?
Можете ли са сигурношћу измерити повраћај инвестиције и пословни утицај ваших иницијатива у области људског капитала?
Ако одговор није снажно „ да “, време је да преиспитате свој приступ .
Искуство у индустрији
Ваздухопловство и одбрана
Аутомобилска индустрија
Хемикалије
Пакована роба широке потрошње
Образовање
Електропривреда
Финансијске услуге
Храна и пиће
Мерење учинка
Организација
Дизајн
Развој лидерства
Промена
Менаџмент
Здравствена заштита
Индустријска опрема
Осигурање
Науке о животу
Логистика
Производња
Метали
Нафта и гас
Мерење учинка
Организација
Дизајн
Развој лидерства
Промена
Менаџмент
Паковање и папир
Фармацеутски производи
Јавни сектор
Малопродаја
Технологија
Телекомуникације
Превоз
Путовања
Мерење учинка
Организација
Дизајн
Развој лидерства
Промена
Менаџмент
Колико је ефикасан ваш тренинг?
Пречесто је обука генеричка, одвојена од стварног посла, лоше структурирана или једноставно неефикасна. Она пружа информације, али не и резултате.
Наш дизајн курикулума прекида тај циклус . Он иде даље од испоруке садржаја тако што стратешки усклађује циљеве ваше организације са циљаним, високо ефикасним искуствима учења. Заснован на бихејвиоралној науци и континуирано оптимизован кроз кључне индикаторе учинка (KPI) , дизајниран је да створи стварне промене у понашању и мерљиве пословне резултате .
Како подстичемо промену понашања
Бихејвиорални окидачи – Активирају праве реакције у правим тренуцима
Унутрашња мотивација – Повежите учење са оним што заиста покреће људе
Појачање – Ојачајте нове навике кроз доследност и појачање
Узорство – Покажите како изгледа „одлично“ и учините то поновљивим
Изградња каскадног система за управљање учинком
Повлачење директне линије између учења и развоја и утицаја на добитак и губитак.
Већина организација каже да њихови програми учења и развоја стварају вредност—
али врло мало њих то заправо може доказати.
Ту већина програма закаже .
Изградња каскадног система управљања учинком превазилази ту празнину претварањем стратегије у мерљиве резултате. Он преводи пословне циљеве у четири међусобно повезана нивоа индикатора учинка – сваки повезан узрочно-последичним путем :
Улазни подаци за обуку
Побољшања оперативних процеса
KPI-јеви за целу компанију
Утицај на добитак и губитак
Ово структурирано усклађивање осигурава да свака иницијатива за учење директно доприноси пословним резултатима — тако да не само да обучавате, већ и трансформишете .
Are Great Leaders Made or Born?
Одговор је: Оба .
Неке особе су природно обдарене особинама попут самопоуздања, отпорности и харизме.
Али одлично вођство се не само наслеђује - оно се гради .
Кроз намерни развој, искуство и праву подршку, лидерски потенцијал може се открити и убрзати на сваком нивоу организације.
Са правим оквиром, не морате да пронађете лидере - можете их развити .
Да би се постигле врхунске перформансе, организација мора ускладити сложеност улоге са индивидуалним способностима – не само на врху, већ на свим нивоима.
Ово усклађивање почиње свеобухватним оквиром способности — оним који дефинише вештине, компетенције, радно понашање и способности решавања проблема потребне за сваку улогу. Док се многе од ових особина могу развити, друге — попут способности решавања сложених проблема или одређене кључне особине понашања — често су урођене или обликоване током година изложености моделирању улога.
Пажљиво погледајте своју организацију:
Да ли су прави људи на правим улогама?
Да ли знате шта је заправо потребно за успех сваке улоге?
Да ли градите капацитете или само попуњавате празнине?
Врхунске перформансе нису случајне – оне су пројектоване .
Усклађеност улога и способности покреће организационе перформансе
Промена је неизбежна — али успешна промена је намерна .
Пречесто организације покрећу нове стратегије, системе или структуре без усклађености, комуникације или могућности потребних да би се оне одржале.
Ту ми долазимо на сцену.
Помажемо организацијама да претворе поремећај у замах управљајући људском страном промене - где живи отпор и почиње трансформација.
Наш приступ је заснован на ADKAR® моделу, са кључним адаптацијама из стварног света:
Свест – Градимо убедљив пословни случај за промену, наводећи потребу и очекивани повраћај улагања.
Жеља – Спроводимо структурирану „турнеју слушања“ заинтересованих страна како бисмо открили идеје, забринутости и обрасце пристрасности потврде .
Знање и способности – Рано идентификујемо и решавамо недостатке вештина као део проактивног плана за ублажавање ризика.
Појачање – Помажемо у успостављању нових понашања тако што их претварамо у „мишићну меморију“ кроз интеграцију у свакодневне радне рутине.
Психологија
одрживог
Промена
Истраживање
PPI Research је основан са мисијом да упоређује и истражује најбоље праксе људског капитала широм света.
Резултат је робусна база података корисних увида, иновација и метрика – коју користи преко 30 узорних организација – како би помогли нашим клијентима да оптимизују своја улагања у људски капитал.
ИНТЕРНЕШНАЛ ПАРТНЕРИ ЗА ПЕРФОРМАНСЕ