Повлачење директне линије између учења и развоја и утицаја на добитак и губитак.

Већина организација каже да њихово учење и развој стварају вредност — али врло мало њих то заправо може доказати.

Ту већина програма закаже .

Изградња каскадног система за управљање учинком   превазилази јаз претварањем стратегије у мерљиве резултате. Претвара пословне циљеве у четири међусобно повезана нивоа индикатора учинка — сваки повезан узрочно-последичном везом:

1. Уноси за обуку

2. Побољшања оперативних процеса

3. Кључни показатељи учинка (KPI) за целу компанију

4. Утицај на биланс успеха

Ово структурирано усклађивање осигурава да свака иницијатива за учење директно доприноси пословним резултатима — тако да не само да обучавате, већ се и трансформишете.